|
|
Návrh workflow ve stavební firmě
Pokorný, David ; Boďa, Oldřich (oponent) ; Videcká, Zdeňka (vedoucí práce)
Práce se zabývá problematikou návrhu a implementace workflow ve stavební firmě. Současný stav ručního zpracování dokumentů začíná být nevyhovující, a proto se vedení společnosti rozhodlo pro realizaci workflow s počítačovou podporou. Cílem práce je analýza současného stavu vybraných firemních procesů a návrh nového modelu s využitím workflow tak, aby vzniklý systém bylo možné propojit se stávajícím systémem finančního a manažerského účetnictví a případně jej i dále rozšiřovat a upravovat. Výstupem práce jsou procesní mapy workflow včetně komentářů, analýza rizik, rozpočet a harmonogram realizace.
|
|
|
Technická podpora managementu incidentů
Soukup, Zdeněk ; Květoňová, Šárka (oponent) ; Kreslíková, Jitka (vedoucí práce)
Předmětem této diplomové práce je proces managementu incidentů a další neoddělitelně související procesy (management změn, problémů a znalostí). Hlavním úkolem práce je implementace daných procesů do praktického používání v reálné společnosti a to s podporou informačního systému, jež je v rámci práce zvolen. Tyto procesy jsou také konfrontovány s knihovnou ITIL (Information Technology Infrastructure Library) a optimalizovány tak, aby v co největší míře vyhovovaly jejím požadavkům.
|
|
|
Řízení změny ve vyrobním podniku
Ferby, Michal
Tato bakalářská práce je věnována problematice zavádění změn v podniku se zaměřením na komunikaci se zaměstnanci. V úvodní části práce je rozebrána problematika změnového managementu. Cílem praktické části je stanovení předmětu změny a návrh způsobu komunikace v průběhu její implementace.
|
|
|
Technická podpora managementu incidentů
Soukup, Zdeněk ; Květoňová, Šárka (oponent) ; Kreslíková, Jitka (vedoucí práce)
Předmětem této diplomové práce je proces managementu incidentů a další neoddělitelně související procesy (management změn, problémů a znalostí). Hlavním úkolem práce je implementace daných procesů do praktického používání v reálné společnosti a to s podporou informačního systému, jež je v rámci práce zvolen. Tyto procesy jsou také konfrontovány s knihovnou ITIL (Information Technology Infrastructure Library) a optimalizovány tak, aby v co největší míře vyhovovaly jejím požadavkům.
|
|
|
Kompetence lídra změny ve vzdělávání na příkladu Hejného metody výuky matematiky
Mátlová, Markéta ; Šafránková, Jana Marie (vedoucí práce) ; Tureckiová, Michaela (oponent)
Název práce: Kompetence lídra změny ve vzdělávání na příkladu Hejného metody výuky matematiky Autor: Bc. & Bc. Markéta Mátlová Vedoucí práce: doc. PhDr. Jana Marie Šafránková, CSc. Diplomová práce se zabývá problematikou změn ve vzdělávání z pohledu jedné konkrétní systémové změny v oblasti výuky matematiky na základní škole. Cílem této práce je analýza kompetencí lídra změny ve vzdělávání na základě poznatků z konkrétního případu zavádění Hejného metody výuky matematiky do základních škol s důrazem na osobnost prof. Milana Hejného. Teoretická část práce sumarizuje poznatky z odborné literatury zaměřené na proces vedení změn, determinanty úspěchu změn a reakce lidí na změny. Dále se zabývá osobou lídra jako nositele změn, jeho charakteristikou, kompetenčními modely lídra a jeho rolí v procesu změn. Praktická část práce staví na poznatcích teoretické části a přináší seznam dvaceti znaků lídra, které jsou rozděleny do pěti oblastí. Na základě kvalitativní obsahové analýzy rozhovorů s Hejným a jeho dvěma spolupracovnicemi bylo možné rozhodnout, zda Hejný splňuje znaky lídra změny ve vzdělávání a sestavit doporučení pro další zájemce o zavádění změn do výuky i jiných předmětů. Práce přináší konkrétní příklady lídrovských kvalit prof. Milana Hejného během zavádění Hejného metody výuky matematiky do...
|
|
|
Technická podpora managementu změn
Vaněk, Michal ; Rychlý, Marek (oponent) ; Kreslíková, Jitka (vedoucí práce)
Tato diplomová práce popisuje zlepšení nástroje technické podpory managementu změn v reálné společnosti poskytovatele IT služeb. Hlavním cílem je analýza a implementace nástroje prezentující možná zlepšení. Práce zahrnuje úplný vývojový proces systému včetně sběru požadavků, analýzy a návrhu systému, jeho implementace. Sběr požadavků je rozšířen o analýzu problémů ve společnosti a hledání řešení, potřebných změn pro dosažení cílů společnosti. Cílem implementovaného systému je ověřit přínos nalezených řešení. Práce obnášela důkladné seznámení se s procesem managementu změn v dané společnosti a doporučeními, které na ně kladou nejlepší praktiky uvedené v knize ITIL. V první části je popsána oblast managementu změn, knihy ITIL a vybrané praktiky. V druhé části je zaznamenána analýza současného stavu managementu změn a nástroje a jsou navrženy možnosti zlepšení v rámci nástroje. Tyto požadavky jsou dále analyzovány a zpracovány do specifikace požadavků, následně je navrženo a implementováno jejich řešení. V závěru je popsáno ověření přínosu pomocí experimentu nad implementovaným řešením, následuje shrnutí celé práce.
|
|
|
Návrh workflow ve stavební firmě
Pokorný, David ; Boďa, Oldřich (oponent) ; Videcká, Zdeňka (vedoucí práce)
Práce se zabývá problematikou návrhu a implementace workflow ve stavební firmě. Současný stav ručního zpracování dokumentů začíná být nevyhovující, a proto se vedení společnosti rozhodlo pro realizaci workflow s počítačovou podporou. Cílem práce je analýza současného stavu vybraných firemních procesů a návrh nového modelu s využitím workflow tak, aby vzniklý systém bylo možné propojit se stávajícím systémem finančního a manažerského účetnictví a případně jej i dále rozšiřovat a upravovat. Výstupem práce jsou procesní mapy workflow včetně komentářů, analýza rizik, rozpočet a harmonogram realizace.
|
|
|
Zvýšení efektivity obchodního oddělení ve vybrané IT společnosti.
Vrtiška, Pavel ; Švecová, Lenka (vedoucí práce) ; Ivan, Tomáš (oponent)
Hlavním cílem této práce je vytvoření návrhů na zvýšení efektivity obchodního oddělení. V rámci teoretické části práce jsou představeny tři základní přístupy, které se věnují změnám v organizacích. Těmito přístupy jsou procesní management, lean management a management změn. Poznatky z těchto oblastí jsou následně aplikovány při vytváření konkrétních návrhů na zvýšení efektivity v rámci praktické části práce. Tato část začíná představením společnosti a sledovaného oddělení. Následně je provedena důkladná analýza současného stavu, která má za cíl odhalit problematické oblasti. Na základě těchto zjištění jsou následně vytvořeny jednotlivé návrhy na jejich odstranění, které by měly vést ke zvýšení efektivity sledovaného oddělení. Na konci práce dochází k vyčíslení očekávaných přínosů a jejich porovnání s definovanými cíli.
|
|
|
Post-akviziční integrace
Dušička, Jiří ; Špaček, Miroslav (vedoucí práce) ; Mejdrech, Vlastimil (oponent)
Cílem této práce je poskytnout srovnání teoretických poznatků, mapování procesů v oblasti post-akviziční integrace včetně pohledu odborníků a dále zhodnocení post-akviziční integrace ve vybrané společnosti z pohledu naplnění cílů integračního projektu. Dalším cílem této práce je analýza integrace z pohledu změny kultury a vnímání zaměstnanců a základní informace o realizované akvizici. Hlavním přínosem je vytvoření teoretického základu procesu integrace pro další podrobnější zkoumání a pro teoretickou přípravu realizace post-akviziční integrace. V rovině praktické by měla práce sloužit jako obecné vodítko, jak postupovat v rámci tohoto procesu. Praktická část obsahuje komplexní analýzu integrační fáze a její dopady na vybranou společnost, srovnání s nejlepší praxí a obecnými doporučeními. Rovněž je poskytnut hrubý pohled na dlouhodobý vývoj akvírující společnosti. Výzkumnými metodami jsou zejména řízená interview s managementem společnosti, analýza interních podkladů a dotazníkové šetření.
|
|
| |
host ::
RSS.